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なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか?

なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか?
なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか?

【つまり?】
自分がどれだけのバリューを生み出せているかにこだわり働く

【参考】

プロジェクトの中で自分がどれだけバリュー(価値)を生み出し
どれだけのインパクトを生み出したのかだけを意識する

のがマッキンゼーで働く人たちの意識だったとのこと。別の言い方をすると
「売上」とか「利益」といった指標が持てないからとも書いてありました。

イシューを解くために分析するのであって、その目的が不明確なまま
やる分析はバリューがない

空 ファクト 「空が曇っているな」
雨 意味合い 「雨がふりそうか」
傘 打ち手  「傘を持っていくとするか」
この空・雨・傘のステップを重視していた

イシューを特定する=売上や利益へのインパクトが大きい設問を立てる
           ⇔やってもやらなくても同じものはイシューではない

・イシューに対するアクション仮説を立てる
・イシューを漏れなくだぶりなく分解しサブイシューを作る
・サブイシューに優先順位をつけ、アクションを明確にする

【感想】
入社試験から実際の社内の様子まで、マッキンゼーというものがどういう
ところなのか、イメージが深まる本でした。
ただし、余り具体的なノウハウ、事例までは期待できません。ヒント、刺激は
色々得られると思います。

優秀な人がいる環境で働くことって重要ですね。

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テーマ : ビジネス・起業・経営に役立つ本
ジャンル : 本・雑誌

tag : マッキンゼー キャリア 独立 起業 コンサルタント MBA 田中裕輔 東洋経済新報社

「異業種競争戦略」 ビジネスモデルの破壊と創造

異業種競争戦略異業種競争戦略


【つまり?】
競合企業が同じ業界にいたり、同じビジネスモデルの企業とは限りません。
「提供している顧客価値」を基準に「誰とかぶってるのか」を見張りましょう。

【参考になった】
 3C(Customer, Competitor, Company)で分析
 customer=どんな価値を客に提供しているかを基準に
 誰と競合しているかをチェック
 ↓
 事業連鎖(≒バリューチェーン分析)
  提供価値のプロセスを確認。川上から川下まで、他業界まで含めて考える
  ⇒どこかの過程に他者が侵入してきてないか?
   どこから来て何をしてるのか?
    ・過程を、省略する・束ねる・置き換える・選択肢を増やす・追加する
    ・コスト構造を変えてきた
    ・同じ・異なる価値を、同じ・違う手段で提供してきた

目次などは出版社ページにあります。

【その他】
結構な昔に「コーペティション経営」という本を読みました。
その本は「競合って同業だけじゃないから」と述べていました。
そのことに非常に関心した記憶があります。

ということで、この本の主旨も斬新なものではないかもしれませんが
分りやすい図、身近な企業の事例がこの本にはあります。

(参考)
コーペティション経営―ゲーム論がビジネスを変えるコーペティション経営―ゲーム論がビジネスを変える

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tag : 戦略 経営 単行本 内田和成 BCG MBA 日本経済新聞出版社

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