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あなたがデキる人か否かを決めるのは、人事部です。

あなたがデキる人か否かを決めるのは、人事部です。
あなたがデキる人か否かを決めるのは、人事部です。


【つまり?】

 仕事において付加価値を生み出せる人材が出世する。
 しかし何に価値があるかを決めるのは会社である。


【ポイント】

 あらゆる環境変化は常にチャンスと考えるべき。刺激を受け更に自分を
 高める機会である。たゆまぬ自己向上が出世に繋がる(P56)


 出世するためには次の2条件が必要。
 ①あなたを出世させることのできる人間があいる
 ②あなたを出世させることによって、その人間に都合の良いことがある
 (P61)


 同じ出世に対する2つの言葉。前者が建前的あるいは基礎的なもの。
 後者が本音あるいは裏ワザ的なもの。
 こういう2つの組み合わせで人事部の本音を語っていく形式になっています。

 リストラ候補に対してどんな人事部面談が行われるか。こんな質問が
 来たらまずいといった怖い話もあります。

 その他気になったポイント:
 
 うまくいかない仕事ほど高い価値を生み、高い価値を作った人ほど
 高い報酬が得られる(P151)


 仕事とは価値の創造である。何が価値かは会社が決める(P149)
 社会人として必要なことは、
  ①何が価値かを見極める
  ②誰が価値を判断するかを見極める
  ③自分が付加できる価値が何かを分析する
  ④実行してアピールする


 それから「難題のブレークダウン」という話が出てきます。
 仕事ができる人というのは目の前の難題をこなす力がある。
 それができない人は、なぜ壁にぶち当たっているのか、
 どうすれば壁を越えられるのかを自分で考えることができない。
 そういう人のためにはこういうワークシートがあって…
 という話。

 このワークシートがなかなか使えそうです。しかし、実際、
 会社からこの類のワークシートを提示されるということに
 実は裏の意味があって…気になった方は読んでみてください。
 
【感想】

 結局これ上司や人事に逆らうとまずいんですということを感じた。
 なぜなら、彼らが「こいつは雇う価値がある」と価値決めをするから。
 やはり社畜魂は欠かせません。

 著者曰く上にたてつくような人は外資系に行くと、物をはっきり
 言うやつ、アピール力のあるやつと、逆に目をかけてもらえることも
 あると言います。
 
 個人的な経験からすると外資も一緒です。しょせん人間同士だから。

【実行すること】

 上司が何を考えているのか、どんな駒が欲しいと思っているのかを
 もっとしっかり考えてみる。


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tag : キャリア 働き方 生き方 出世 昇進 権力 三冨圭 幻冬舎

リーダーに必要なこと。もう一度見直しましょう

サーバント・リーダー 「権力」ではない。「権威」を求めよ
サーバント・リーダー 「権力」ではない。「権威」を求めよ


【ポイント】
まず相手のために行動する(ニーズを満たす)ことで信頼関係を築く。
そうすることで相手への影響力が高まり、共に任務の遂行へ向かって
協力を引き出すことができる。


但し、ニーズと欲求は違う。欲求は結果を顧みない要求。ニーズは
その人ができる範囲で最高の人間になるにあたり必要なものごと。
だから、なんでもかんでも相手の要求を呑むということではない。
リーダーは、正しい環境を提供し、人が成長を自ら選択するよう、
必要な刺激を与えることがその役割である。

【学んだこと】
・権力は相手に強制すること。権威は相手に影響力への影響力を持って
 相手に自ら進んで物事をしてもらうこと

・愛しい憎らしいという感情はコントロールできないが、その結果どう
 行動するかは自分が選択することができる

・愛とは他者に対してどう感じるかではなく、他者に対してどう行動するかだ。
 他者のニーズを満たすために努力することであり、行動を伴わなければ意味がない

人は管理するのではない。先導するのだ

【感想】
複数の人物が参加する講義を舞台として、それぞれの会話を通じて
リーダーシップとは何かについて解き明かしていくという本です。

メインメッセージも決して目新しい感じではありませんが、
ストーリー形式で話が進んでいくところが良いところ。
興味深いエピソード、やりとりが多く、良い言葉も多い。
わかりやすくもあり、情緒的にも良い感じで本を読み終えることができるはず。

【すること】
他者の成長のため、導く、障害を取り除くことを心がける

目次
プロローグ このわたしが修道院へ?
1日目 リーダーが見落としているもの
2日目 殻を破り、逆転の発想を
3日目 「奉仕」と「犠牲」とリーダーシップ
4日目 「行為」としての愛について
5日目 メンバーが成長できる環境とは
6日目 どう行動するかを選びとるとき
7日目 リーダーにたいする真の報酬
エピローグ あらたな旅路へ

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tag : リーダーシップ 権威 権力 リーダー ジェームズ・ハンター 海と月社

【再読】パワープレイ 気づかれずに相手を操る悪魔の心理術

パワープレイ (ソフトバンク文庫)
パワープレイ 気づかれずに相手を操る悪魔の心理術 (ソフトバンク文庫)

<<昔読んだ本についての簡単なメモです>>

相手が質問攻めしてくるときには、こちらのパワーを奪おうという
目論見が隠されている場合が多く、そういう場合には、わざわざ
きちんと返答する必要はない


相手から質問攻めにあったときには、とにかく知っている限りのことを
話せばいい。最悪なのは「あの…ええと…」といいよどんでしまうこと。
これでは相手に心理的に優位な立場に立たれてしまう。

受身表現を多用すると説得力が落ちる
…的。…性といった余計な言葉を連発すると説得力が落ちる

弱弱しいイメージを与える言葉:
 ・強調(とても、すごく、たくさん)
 ・ヘッジ表現(と思います。かもしれません。と考えられます)
 ・ためらい表現(ええと…。あの…)
 ・自己質問系(あれ、~だったかな(ぁ))

手を上から下へ動かす=力強さ・権威
手を下から上へ動かす=やさしさ・温かさ
手を横に広げる=受容・共感

一番上の引用箇所は新しいことを気づかせてくれました。
質問に答えてしまうことが、相手のペースに乗ることを意味する。
全てに回答、あるいは、反論など生真面目にする必要はなく、
相手の投げかけはつっぱねる、スルーしてしまうのが喧嘩上手かなと。



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tag : パワー 権力 心理 内藤誼人

勝ち馬に乗る!

勝ち馬に乗る! やりたいことより稼げること
勝ち馬に乗る! やりたいことより稼げること


【つまり】
努力や能力で出世できる?ありえない!
成功してるのは他人におんぶにだっこがうまいやつ。
人生で勝利する”勝ち馬”の選び方教えます。

【参考になった】
というわけでどの「勝ち馬」にのれば稼げるかを実例を挙げながら
語っています。行動でいえば、

 ①最先端業界の企業に早い段階から在籍する
 ②社内でヒーローになる。画期的新商品に関わるなど
 ③CEOの視界から外れるような仕事はしない(例:海外勤務とか)
 ④上司の未来が開けているなら、自分の未来も明るい
 ⑤成功者には必ず有力者とのコネがある。
  まず自分を知ってもらわないとそもそも話にならない。

 ⑥チャンスが視界に入ってくる。入ってきたときに、
  それが視界から出ていく前に気づけるかどうか

など。色々な事例が興味深いのですが、同時に人生ドラマだなと
感じずにはいられない。

ともかく、
自分の理想・夢の仕事、理念ある仕事ができるなんてごく少数。
なんとなく時を過ごして退職を迎えてなんてのが大部分の人かと。

会社を興すとか、世界を変えるとかは無理だけど、身近な周囲では
勝って、出世したい!なんて思った時に役立ちそうです。

しかし、こういう本に惹かれてしまう人間は、概してお人好しとか
悶々系とか、がめつくいけないタイプであるという皮肉(自分を含め)

 「権力」を握る人の法則 に興味があった人なら楽しめるはず。
あちらよりはだいぶカジュアルですが。

【その他】
"社交的で、おしが強く、変化を恐れない(=確固とした自身がある)"
こんな話も出てきます。
「おしが強い」のに「社交的」という。普通に接する分には快活でチャーミングで
しかし、通すところは通す、つっぱねる。そんな相手は手強い。

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tag : 働き方 出世 権力 生き方

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