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思考の「型」を身につけよう 人生の最適解を導くヒント

思考の「型」を身につけよう 人生の最適解を導くヒント (朝日新書)
思考の「型」を身につけよう 人生の最適解を導くヒント (朝日新書)


【つまり?】

 (主にミクロ)経済学の理論を身につけろ

【ポイント】

自分が対処できる大きさまで問題を分割し、解決のための仮説を立て、
 仮説は検証する。


 関連する記述では、
 「意思決定のサイズを自分が(リスクに対して)中立的に(考え)
 行動できるサイズに落とす」(140)
 がありました。

②論理再現性と反証可能性(56)

 仮説にはこの2つが重要。日常の仕事でも意見のやり取りをする際に
 こうした視点を持っておくのもよいと感じます。

 論理再現性:
 なぜそうなるのかが明確であり、なぜそのような結論になったのかが
 他の人にも理解できる。

 反証可能性:
 否定できない主張は意味がない。単なる思い付きで物を言われても
 それを否定するデータもない(土台となる根拠らしきものがない)=意味がない。

③必要条件と十分条件(86)

 より範囲が絞られた十分条件がわからない。その場合は、
 複数の必要条件をいくつも重ね合わせて重なり合うところを見出すことで
 十分条件に近づけることができる。

④見せかけの相関と意味ある相関について(89)

 ・時間さえたてば伸びるものを2つ並べると、両者の間には強い相関が
  見られる=トレンドの問題。

  時系列データを用いながらトレンドの問題を避けるための統計的手法が
  階差データの利用。

 ・「何をしたら成功した」「確率は何%だった」と同時に、
  「何をしなかった」場合の成功と失敗率も確認しなければならない。
  前半だけの検証では、本当の因果関係はわからない。

⑤合理的な思考・行動とはそれなりに納得できるものという程度のことを指す。
 納得するのは本人の主観的判断でも構わない。経済学でいう合理的な行動とは、
 その人が主観的によかれと思って幸せを最大化することを意味している
(106)


 現実に存在しているものには何らかの合理性がある(113)
 その行動をやめたいのであれば、誰が何の目的でその行為をしているのかを
 まず考える必要がある(113)

 人の行動は、目的、制約、最適化(制約の範囲内でいかにして目的に近づくか)
 に従って実行される(118)=人の行動背景を知るには、そこに着目する。

⑥機会費用の考え方は経済学でも重要視される

    ルート営業 飛び込み営業
Aさん  2日     4日
Bさん  5日     5日

契約1件とるのに必要とする日数が上記であった場合にどう配置するか?

 ・Aさんのルート1件あたりの機会費用は飛び込み契約0.5件
 ・Bさんのルート1件あたりの機会費用は飛び込み契約1件
 ・Aさんの飛び込み1件あたりの機会費用はルート営業の2件
 ・Bさんの飛び込み1件あたりの機会費用はルート営業の1件

こう捉えると、最終的な配置をどうするかについて目安がつけられます。
そして、ダメに見えたBさんだったけれども、ある状況ではAさんに対して
優位な点もある(比較優位)ということがわかってきます。

⑦自分でやるのはできるだけ競争的ではない仕事
 人に任せるのはできるだけ競争的な仕事


⑧経済政策の基本は「政府も民間も、そして経済学者もそれなりに賢く、
  それなりに「間抜け」であることを想定した理論を作ること。これは
  全ての意思決定において肝に銘じておくべき原則といってよいかも(217)


経済学の理論は、問題を適切に分割し、主観的な価値を最大化する
  個人・企業の制約付最大化行動の集積として社会をとらえています


などなど経済学者である著者が、経済学の知識を「思考の型」として
活用することを説いていきます。

【こんな用語が登場します】
限界生産力逓減(14)
限界費用逓増(14)
乗数理論、乗数効果(43)
作業仮説(43)
モデル(67)
部分均衡モデルと一般均衡モデル(67)
オープンシステムとクローズシステム(72)
十分条件と必要条件(86)
階差データ(94)
局所最適・大局最適(128)
機会費用(130)
割引率、割引費用(133)
埋没費用(サンクスコスト)(140)
ノーフリーランチ(≠ノーフリーランチ定理)(146)
双曲割引(160)
予め選択肢を絞るというコミットメント(161)
リスクプールによるリスクの消失(166)
限界効用(169)
制約付の最適化問題(184)
パレート改善・最適(187)
留保価格(189)
生産者余剰と消費者余剰(191)
ワルラスの法則(195)
ポーターの5フォース(201)  ※競争は企業の利潤をすり減らす
ゼロサム状況(203)
コンテスタブル市場(207)
合理的期待形成理論(215) ⇔ケインズ

【感想】

経済学で培われきた「世の中の捉え方」をたっぷりと解説してくれる内容。
こうした視点を持てば世の中の現象はより理解しやすくなる。
単に理論の解説だけでなく、合間に挟まれる著者の解釈もなかなか
示唆に富むものでした(例えば⑦)。

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tag : 経済学 飯田泰之 朝日新書

自衛隊メンタル教官が教える 心の疲れをとる技術

自衛隊メンタル教官が教える 心の疲れをとる技術 (朝日新書)
自衛隊メンタル教官が教える 心の疲れをとる技術 (朝日新書)


【つまり?】

心の疲れは「ムリ」「ムダ」「ムラ」から生じてくる

【ポイント】

①心の疲れは「ムリ」「ムダ」「ムラ」から生じてくるので
 これらの対処・管理法を身に着けなければならない


■ムリを無くす

②部下にムリをさせないマネジメント(98)

 部下のムリが表面化した時、リーダーは自らの責任を
 感じなければならない。
 リーダーはグループの構成員である「人」の特性を把握し、
 適材適所で仕事をさせなければならない。
 特にモチベーションコントロールは重要な仕事だ。
 しかし、それは「仕事をさせる」動機づけだけのことではない。

③会社がある人に冷たく当たれば、社員はそれを敏感に察知する。
 すると、仕事ではなく、自分を守ることにエネルギーを使うようになる。
 結果として、創造的、積極的な仕事は生まれてこない(100)


 ある程度厳しくしなければ妥協を招く。厳しくしすぎると委縮させる。
 マネジメントは難しいです。バランスをよくよく考えねばなりません。

④ムリをさせないリーダーシップのポイント(105等)

 ・自分を基準にしない(105)
 
 チンギスハンは普通の水準の人を指揮官に選んだとのことです。
 普通なら体力の優れた人を選びがちですが、そうするとその指揮官は
 自分を基準に部下に無理を強いて疲弊させることになる。となると、
 いざという時力を発揮できない軍隊ができあがる。だから、普通の
 体力の人を選んだそうです。これに学ぼうと。

 ・2段階目標を定める(109)

 第一段階は「合格点」それ以上は「おまけ」という発想の目標設定。
 ムリをさせないために無駄に高い目標や減点主義的目標を設定しない。

 ・部下のムリを聞き出す場を作る(119)

 自衛隊では交代制任務の際、交代時の打ち合わせをする。その際、
 前任者に対し後任者が「何か困っていることがないか」確認するとのこと。

■ムダを無くす

⑤感情の無駄遣いをしない

 P132の図がイメージしやすい。
 ただ作業をするだけなら1で済むエネルギーも、そのことについての
 不満や怒りという感情を伴わせると5にも6にも労力が消費されてしまう。
 だから、感情への対処も身に着けなければならないと。

 怒りへの対処法:
 ・トイレに行くなどまず怒りの現場から距離を置く
 ・7つの視点で状況を見直す
  1.なぜ怒ったのか
  2.なぜ相手はそんなことを言ったのか
  3.周囲にはどう見えたか
  4.この問題は過去、現在、未来とどうかかわっているか
  5.宇宙人からみたらどう見えるか(大きな視野でみる)
  6.今回の出来事に感謝できることはないか
  7.ユーモアで表現できないか
 ・相手への怒り方をイメトレする
 などなど、全体で7ステップの対処法が示されていました。

■ムラを無くす

⑥業務の計画には、予め休憩期間を定めておく(191)

⑦予備を持つ(195)


 野球はベンチ入りが18人でプレーは9人。
 サッカーは20名ほどのうち11名がプレー。
 バレーも14人中6人がプレー。

⑧1日終える時に良かったところ3つ、悪かったところ1つと改善策の
 バランスで振り返りをする(215)


 これがどうムラ(波)の改善に役立つのか。詳しくは本書を確認ください。


そして、「おわりに」にあげられた著者の座右の銘を記載します。

「神よ、わたしたちに
 変えられるものを変える勇気と、
 変えられないものを受け入れる冷静さと
 その二つを見極める智恵を与えたまえ。」 (神学者 ニーバー)


無駄な労力を浪費しないことが大切です。


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tag : メンタルトレーニング 下園壮太 朝日新書

やはり、肉好きな男は出世する ニッポンの社長生態学

やはり、肉好きな男は出世する ニッポンの社長生態学 (朝日新書)
やはり、肉好きな男は出世する ニッポンの社長生態学 (朝日新書)

【つまり?】

 一筋縄ではいかない人生を覚悟せよ

【ポイント】

数多くの社長に対しインタビューを行ってきた著者から見た、
社長になる人の共通点について。例えばこんなこと:

 ①エネルギッシュ

  タイトルにもなっているように朝から肉をもりもり食べたり。
  女も好む。エネルギッシュな印象を与える人がやはり多いとのこと。

 ②集中力が高い

  集中力が高く、物事への打ち込みようが凄い
  →エキセントリック→他人にムチ打ち働かせる力

  というような連鎖があるようです。

 ③一筋縄ではいかない人生を送っている

  色々なものを意味します。小さい頃の極貧生活だったり、
  権力闘争に巻き込まれ創業した会社を追われたり。

  また、そもそも一筋縄ではいかない人生を送る原因は、
  やはりエネルギッシュだからなのでしょう。だから、リスクを取りに行くし、
  人とぶつかるし、人を猛烈に働かせるし・・・で穏やかに過ごせない。

  一方、一般人は「そこそこ主義」の人生を選択しているわけです。

また、大企業で出世して社長になっていくケースも論じられます。
その場合のポイントをいくつかあげると、

  ・ハードワーク

   そしてそれを誰かが見ている。そうした姿勢を誰かが認め、噂し、
   それが上層部の耳に入って抜擢される。そういう結果に繋がっていく。

  ・上司の出世にひっぱられる

   結局人対人なので、親しい方が抜擢しやすいのです。
   間違ってもキレでケンカをしたりしてはいけません。

  ・40代前後でもうひと踏ん張りする

   課長になるか、なったかの時期。あるいは、出世の見通しがたって、
   突然やる気を失って、趣味に走ったりする人が多い時期でもある。

   管理職になっているならなおさらですが、もう1担当者ではなく、
   会社の数字やチームの生産性に責任を持たされる頃。その時に、
   なんとなく仕事に身が入ってないなと思われると、出世は無理。

【感想】

あらゆる社長。大企業のサラリーマン社長、同族会社の社長、
中小企業社長、近年の企業家と、いろいろなパターンの社長の特徴を
示してくれます。

大企業の社長の話の中で、カリスマ社長が後任にぱっとしない人を
選ぶ話も印象的。それはカリスマ社長が自分の影響力を保持するため
なんですが、求心力がない新社長の元では社内が揉めやすく、会社として
問題が多発しやすいとのこと。

なるほど。

となると、出世コースに乗ってきた人が順当に社長になるというのは、
誰もが何となく納得する人を据える=揉めないということで、
大企業なりに考えられた人事戦略なのだなと納得しました。


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NYで大成功した日本人から学ぶ 億万長者になる7つの鉄則

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NYで大成功した日本人から学ぶ 億万長者になる7つの鉄則 (朝日新書)

【つまり?】

 人と違うことを徹底的にやる

【ポイント】

 胸にささった言葉をピックアップします。

 ①仕事は自分で創りだすもの

  待ってるなんて最悪ですよと。

 ②人と同じことをしない。同じことに時間をかけない

  会社で与えられた仕事にいくらがむしゃらになっても、
  人と同じ範囲内での成功しか期待できない。
  
  著者はオリンパスに中卒として入社。学歴差別を感じて、
  当時誰も喋れなかった英語を1年間猛特訓。そして、
  アメリカ駐在員に抜擢され、売りまくり。さらに独立して
  個人としてオリンパス製品の販売請負をスタート。
  それが莫大な利益をもたらしたそうです。

 ③皆と違う地点からスタートしたからこそ、独自の工夫が生まれた(P34)

  逆境。困難。それらに出会うから工夫せざるをえない。

 ④次の展開を読むこと。物事の始まる次期に居合わせること(P112,129)

  うーんと唸らせられる言葉です。これは本当にしっかり考えなくてはいけません。

 ⑤若い時は若さを無駄にしていることに気づけない。若いうちに自分を
  磨いておかないと、他人の目に留まるような輝きは放たないだろう(P169)

  他人の目に留まる輝きを放つってところが印象的でした。

 ⑥徹底して努力すること(P193)

【感想】

 ②のところにも書いたような経歴を持つ著者の体験談。
 小さい頃は本当に貧しく、苦労も多かったことから、返って人並み以上の
 ハングリー精神が培われたのでしょうか。

 下手に学歴を持ったり職業を得たりすると、冒険できなくなるのが
 常人の弱いところです。

【実行すること】

 人と違う動きをしてみよう。毎日会社にいって、同じようなことを
 繰り返しているだけでは、本当に何事もなく人生が終わってしまう。


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すりへらない心をつくるシンプルな習慣

すりへらない心をつくるシンプルな習慣 (朝日新書)
すりへらない心をつくるシンプルな習慣 (朝日新書)


【つまり?】

 ちゃんと言う勇気が人生を変えていく(P184)

【ポイント】

 やらなきゃいけないこと > やりたいこと

 という不等号の状態だと擦り減る。
 さらに問題なのはそもそもやりたいことがない状態。
 やらなきゃいけないことばかりを考えているうちに、
 いつの間にか自分が何をやりたいのか、何に感情を動かされるのかを
 忘れていくわけです。これがまずい状態。

 そうならないために、「本当は自分は何をしたいのか?」を考え
 やりたいことをどんどんやっていくことが望ましいとします。

 「失敗しても笑われても大丈夫」を積み重ねていく(P46)

 失敗したら嫌だ、笑われたくないという考えで制限されている行動を
 解き放つために、とりあえず失敗したり笑われ慣れろということ。
 そうすることで逆に自分に自信がつくと。

 ネガティブな感情、言葉はきちんと出す(P54)

 内に溜め込んでいくのは要は我慢なわけですが、我慢していくと
 やはり自分の本当の感情を失っていくとのこと。さらに、なぜか
 周囲の人たちもネガティブになっていくということを著者は発見
 したそうです。

 但し、吐き出すといっても誰かにぶつけるのではなく、
 ただ出すことをこころがけるようにとのこと。

 自分の行動が「べき」で動いていると、他人にも何かと求めてしまう。
 そうならないために、そもそも自分が「したいから動く」を心がける
(P94)

 「やっぱり○○だ」という表現を使わない。自分を否定的に方向付けない。
 「ま、いいか」と言ってみる。
 「できたこと」をコツコツと数え心を満たしていく
(P164、173)

 「俺ってやっぱりダメだな」っていう言葉を使わない。笑われても失敗しても
 ま、いいかを心がける。そしてできたことを一つ一つちゃんと数えて
 自分を認める。そうやって自尊心を高め、心の擦り減りを無くすんです。
 
【感想】

 心に刺さる表現が多かった。ただ問題は、毎回同じことなのだけど
 したいように生きるができるかどうか。できない人だからこそ
 こういう本を読むわけで。

 まぁそれをくつがえせる本を出せというのも自分勝手な話なので
 言いませんが、もう何か疑う余地もなく自分に自信が持てる、
 考え方が変わる、そういう真に強力な本はないものか。

【実行すること】

 やりたいことを増える生き方を考える。
 もう余り猶予はないのだから、しっかり考える


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