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面接ではウソをつけ？
【ポイント】
①就職活動は茶番劇の評価ゲーム（58）
学生を評価する社員自体評価の専門家ではない。
何十年もかけて人材の初期評価と成長の統計をとっている専門家では
ないまま評価している。よって評価なんて大抵印象、雰囲気で決まるということ。
だから、面接を受ける側も「演じなさい」というわけです。
②あなたの印象は入室後の15秒で決まる（141）
いわゆる第一印象が人物評価を決めるということ。これはよく
言われることですね。だから、その瞬間に最大限の自分を演出せよと
いうことになります。
本書はこのように、印象で決めあうのが就職活動などの面接。
だから演じなさい。何を演じるか？相手の求める人物を。
そのためには自己分析ではなく、他己分析が需要。
そしてどのように振る舞うかが説明されていきます。
【感想】
面接者の方も決して人物を見る上でのプロというわけではない。
そこを踏まえて緊張する必要も、落ち込む必要もない。
そんなことを改めて気づかせてくれる点では、学生に有意な
本ではないでしょうか。
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また就活したい。「人事のプロは学生のどこを見ているか」
人事のプロは学生のどこを見ているか (PHPビジネス新書)
就職活動生向け。本来ターゲットでない自分が読んで書評を書くという。
著者様すみません
【目的】
人事が人材を評価する際の目線を知る。その具体例。
【結果・ヒント】
そもそも学生のための就職活動話ゆえに、社会人が「人事目線」を
取り入れ日常業務に活かそうなんてことは目的とすべきではない。
当然ながら、就職活動生にはあらゆるところが参考になる。
そのうえで、個人的に参考になったのは以下：
①状況・判断・行動・結果（STAR)で自分の体験を伝える
S＝Situation
T＝Task
A＝Action
R＝Result
②バリューチェーン分析で企業を分析する。
＝その企業の内容、個々人の仕事をイメージ
⇒志望動機作りに活かせる
⇒やりたい仕事、行きたい企業かを判断する
仕事イメージが正しいかどうかは面接などで検証していく
【その他】
・面接プロセスごとの意味
・会社の選び方
などなど
昔、自分が就職活動するときは「自己分析」なんて言葉がはやっていた。
今はどうなんだろうか。
自己分析＝自分語りみたいになっている人も当時からいた。
自分を伝えることに集中しすぎて、相手の視点がなくなるみたいな。
本書を読めば、そんなミスには陥らないで済むはず。
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